Kun sinulla on yritys, tärkeintä on tuntea se perusteellisesti. Siksi silloin tällöin, On tärkeää tehdä yrityksen sisäinen analyysi. Mutta mitä tällainen analyysi on? Onko olemassa erilaisia tyyppejä? Miten se suoritetaan?
Kaikesta tästä ja joistakin muista asioista kerromme sinulle alla. Katso, kuinka voit tietää, meneekö yrityksesi hyvin, onko se tuottava ja sopeutuuko markkinoiden nykyiseen ja tulevaisuuteen.
Mikä on yrityksen sisäinen analyysi
Aluksi sinun on otettava huomioon yrityksen sisäisen analyysin käsite. Tämä on tutkimus, joka arvioi yrityksen resursseja, osaamista ja kykyjä. Tämän analyysin tavoitteena on epäilemättä käyttää useita työkaluja tulosten parantamiseksi.
Toisin sanoen kyseessä on auditoinnin tekeminen, jonka avulla ymmärrät täysin yrityksen tilanteen, mutta myös sen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja puutteet. Tarkoitan kyllä, Puhumme jostain samankaltaisesta kuin SWOT-analyysi (tai SWOT), tunnetaan myös SWOT-matriisina.
Mitä työkaluja käytetään yrityksen sisäisen analyysin tekemiseen
Kun yritys suorittaa sisäisen analyysin, on olemassa joukko tärkeitä työkaluja tämän tarkastuksen suorittamiseen. Tärkeimmät ovat seuraavat:
- Arvoketjun. Se on työkalu, joka analysoi eri liiketoimintoja, eli tuotantoa, logistiikkaa (ei vain sisäisesti, vaan myös ulkoisesti), teknologian kehitystä, henkilöstöhallintoa, varastoa (tai toimitusjärjestelmää), infrastruktuuria ja myyntiä (tässä voisimme myös sisältää jälkimarkkinointi).
Tämä antaa globaalin kuvan yrityksen tilasta, mutta se ei ole ainoa työkalu, jota voidaan (tai pitäisi) käyttää. - Resurssien analyysi. Se tarkoittaa, että tiedetään, mitä yrityksellä on tai mitä siitä puuttuu. Ja resurssit eivät ole vain materiaaleja, vaan myös henkilöstöä, taloutta jne.
Sisäisten analyysien tyypit
Riippuen siitä, missä viitekehyksessä sisäinen analyysi tehdään, yritys voi valita useita tyyppejä. Jokainen niistä täyttää joukon tavoitteita. Keskustelemme siitä alla.
Kuiluanalyysi
Tämäntyyppinen analyysi auttaa meitä tuntemaan yrityksen nykytilanteen ja tulevaisuuden tai tavoitteeksi asetetun tilanteen. Siten vahvuudet ovat vakiintuneet, mutta myös heikot työstetään niitä.
SWOT-analyysi
Kuten kerroimme aiemmin, se tunnetaan myös nimellä SWOT-analyysi tai SWOT-matriisi. Analyysi tuottaa matriisin, josta löydämme yrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Mutta myös mahdollisuudet ja uhat ympäristössä tai ala, jolla yritys toimii.
ETIKKA
OCAT-analyysi Sitä käytetään pääasiassa organisaation suorituskyvyn arvioimiseen, etsii vikoja tai tärkeitä ongelmia sen parantamiseksi. Se tunnetaan myös organisaation valmiuksien arviointityökaluna.
McKinsey 7S
Tämä on yksi täydellisimmistä analyysityypeistä, koska se tutkii nimensä mukaisesti seitsemää yrityksen näkökohtaa, jotka ovat seuraavat: strategia, rakenne, tyyli, järjestelmä, arvot, kyky ja henkilöstö.
näin Voit tietää yrityksen tilanteen täydellisellä tasolla.
Kuinka tehdä yrityksen sisäinen analyysi
Jos sinulla on yritys tai yritys ja haluat tehdä sisäisen analyysin, sinun on tiedettävä, mihin toimiin on ryhdyttävä. Vaikka se saattaa tuntua vaikealta, todellisuudessa Kun olet saanut käsikirjoituksen, sen soveltaminen on helpompaa. Nämä ovat:
tavoitteet
Aseta tavoitteet, joita varten yrityksen sisäinen analyysi tehdään. Esimerkiksi, Se voi olla yrityksen nykytilan arviointi, tarkastella tilannetta sulautumistapauksessa, tunnistaa alan mahdollisuuksia...
Valitse kehys
Tässä tapauksessa Sinulla on useita vaihtoehtoja, jotka riippuvat kyseisen analyysin tuloksesta.. Viitekehyksenä voi olla esimerkiksi paikantaa, mitkä ovat yritysten huonoimmat osa-alueet, tai päinvastoin, parhaat kehittämisessä tehostettavat alueet.
Suorita analyysi
Tätä varten on tärkeää suorittaa tutkimusta tarvitsemasi tiedon keräämiseksi. Tämä edellyttää sisäisten lähteiden paikallistamista.
Kun asia on tutkittu, Tulokset on otettava talteen, mikä olisi yrityksen sisäinen analyysi. Tässä sinun on valittava suoritettavan analyysin tyyppi (aiemmin nähtyjen analyysien perusteella).
Tietenkin, kun analyysi on suoritettu, täytyy tietysti toteuttaa joukko strategioita, joilla saavutetaan tavoitteet tai parannukset liiketoiminnalle.
Yrityksen sisäisen analyysin edut
Nyt kun sinulla on parempi käsitys siitä, mitä yrityksen sisäinen analyysi on, sinulla saattaa silti olla kysymys, miksi omistaa resursseja ja ponnisteluja sen tekemiseen. Mutta se on itse asiassa varsin mielenkiintoista tehdä se useista syistä:
- Voit tutustua yrityksen vahvuuksiin. Eikä vain se, vaan myös heikkoudet. Edellisellä voit parantaa ja erottua kilpailijoistasi; Lisäksi, jos käytät niitä hyvin, niistä voi olla hyötyä tarjottaessa palveluita tai tuotteita asiakkaille. Jälkimmäisellä voit parantaa niitä tai jopa muuttaa niistä vahvuuksiksi.
- Tunne markkinoiden elinkelpoisuus. Tämä on erittäin tärkeää, koska se auttaa sinua tietämään, onko tuolloin hyvä aika lanseerata tuote, palvelu tai yritys. Kuvittele esimerkiksi, että sinulla on avioeroihin erikoistunut asianajotoimisto, ja analyysin jälkeen sinulla on uusi palvelu, jota voit tarjota tuon analyysin tulosten perusteella.
- Tutustu mahdollisuuksiin ja uhkiin. Ulkoisella tasolla kyllä, mutta ne vaikuttavat sisäisesti. Esimerkiksi mahdollisuudet ovat niitä avainkohtia, joita voidaan kannustaa tuomaan jotain uutta tai uutta markkinoille. Omalta osaltaan uhat ovat ongelmia, jotka nähdään (trendien muutos, kilpailu...).
Kuten näet, yrityksen sisäinen analyysi on erittäin tärkeä työkalu, jolla voit arvioida liiketoiminnan tilaa ja toimia sen parantamiseksi tai välttää yrityksen kasvua hidastavia tilanteita. Oletko tehnyt tämän aiemmin?