"Laajakokonaistaloudellisia etuja" voidaan kutsua myös "valikoimaeduiksi", joten jos olet kuullut niistä, ne tulevat samaan asiaan. Tämäntyyppinen toiminta on ihanteellinen silloin, kun yrityksen mielestä on kannattavampaa valmistaa enemmän tuotteita alkuperäisestä, jota varten se työskenteli. Se on muoto säästää kustannuksissa myymällä enemmän kuin se, joka oli suunniteltu ja perustettu.
Seuraavaksi näet, mistä niissä oikein on kyse laajuuden edut esimerkkien kanssa niistä. Pystyt myös tunnistamaan useita yrityksiä, jotka nykyään harjoittavat tätä liiketoimintafilosofiaa. Toisaalta, riippuen toimialasta, johon kuulut, toivon, että voin ohjata sinua tai inspiroida sinua uudella idealla, jossa voit hyötyä tästä työskentelytavasta. Ideana tässä on saada enemmän vähemmällä. Tuotanto liittyy yleensä alaan, jolle yritys on omistautunut.
Mitä laajuuden edut ovat?
Yleisin teoria tarpeesta luoda monipuolisia etuja on seuraava: «kun yritys saavuttaa tuottaa 2 tai useampia samankaltaisia tuotteita, alhaisemmilla taloudellisilla kustannuksilla ja aikamarginaalilla kuin jos kaksi yritystä tuottaisi ne itsenäisesti. Toisin sanoen ajatuksena on hyödyntää jo luotua infrastruktuuria yhden tai useamman tavaran tuottamiseen silloin, kun ne voidaan liittää yrityksen toimintaan.
Kun yrityksellä on mahdollisuus monipuolistaa ja Laajenna tuotantolinjojasi ilman, että tämä aiheuta lisäkustannuksia. Tämä työskentelytapa voi olla läsnä monilla paikoilla ja sektoreilla autoteollisuudesta logistiikkaan, tekstiileihin, agentuuriin jne. Tämä ei tarkoita, että mikä tahansa yritys voisi sitä toteuttaa, lopulta saattaa olla alakohtaisia säännöksiä, jotka estävät niitä omistautumasta johonkin muuhun. Sitä ei myöskään pidä sekoittaa mittakaavaetuihin, joissa määräävä asema johtuu tilausten suuresta määrästä ja siten alhaisemmista hinnoista, mutta aina saman toiminnan harjoittamisesta.
Ei pidä sekoittaa mittakaavaetuihin
Mittakaavaetuja voi helposti saada sekoittaa sanansa laajuuden eduihin. Mittakaavassa puhutaan erittäin suurista yrityksistä tai yrityksistä, jotka kokonsa vuoksi saavat etua suuren tilausvolyymin vuoksi. Tämä puolestaan alentaa heidän materiaalikustannuksiaan, ja he voivat pysyä toiminnassa viime kädessä alhaisten hintojen ansiosta.
Esimerkiksi mittakaavaetuihin omistautunut yritys on Walmart-supermarketketju. He ostavat niin monta tuotetta kuin pystyvät neuvottele halvemmista hinnoista toimittojesi kanssaJoo Näin ollen he voivat voittaa asiakkaidensa uskollisuuden ostamalla samoja tuotteita suuremmilla säästöillä.
Esimerkkejä laajuuden eduista
Monimuotoisuuden edut antavat yrityksille mahdollisuuden laajentaa tuotevalikoimaansa. Tämä saavutetaan, kun yritys työllistää tuotanto-, logistiikka- ja jakeluprosessejaan tehokkaasti. Nykyään voimme löytää tämän menetelmän monista yrityksistä, kuten:
- Volkswagen. Autoyhtiö on kyennyt sopeutumaan muuttuviin markkinoihin. Yritysostojen ja vahvojen monipuolisuusetujen kautta konserni on onnistunut kasvamaan yhteensä 12 ajoneuvomerkkiin. Tunnetuimpien joukossa voimme löytää Audi, Seat, Skoda ja jopa Porsche.
- Google. Yksi käytetyimmistä hakukoneista tunnettu Google, tai pikemminkin sen emoyhtiö Alphabet, toimii eri yritysten kanssa ja sen kattavuus on erittäin tehokasta. Ei vain ohjelmointi, vaan jopa robotiikka, tutkimus, kellot, älypuhelimet, ovat vain osa heidän tuotteistaan ja palveluistaan.
- KraftHeinz. Maukkaasta ketsuppistaan tunnettu Kraft Heinz tunnetaan monista kastikkeistaan. Itse asiassa koko tuotantoketjunsa käyttö tekee siitä erinomaisen yrityksen, joka pystyy yhdistämään kastikkeesta valmistuksen Orlandon tomaatista Oscar Mayer -makkaroihin. Olen varma, että jälkimmäinen on hämmentänyt useamman kuin yhden.
Monimuotoetujen edut ja haitat
Tärkeimpien etujen joukossa löysimme paremman Talous ja rahoitus yrityksen, yhtiön. Ansaitsemalla enemmän tuottoa ja lisää volyymia toimittajiltasi, taloudellinen kuntosi paranee. Myös koneiden, resurssien ja prosessien lisääntyvä käyttö edesauttaa yrityksen aktiivisuuden vähenemistä, vaan pikemminkin lisääntymistä. Tämä puolestaan vähentää konkurssiriskiä, sillä liiketoimintaan on liitetty uusia segmenttejä.
Kuitenkin, haittojen joukossa yleisin on se, että johtamisen tehokkuus menetetään. Tuotteita ja tuotantoa laajennettaessa ei saa unohtaa vahvistaa liikkeenjohdosta vastaavaa osaa. Samalla on mahdollista menettää periaatteet, joille yritys perustui, koska Älä unohda, että määrä ei aina tarkoita laatua. Tämä tuotteiden mahdollisen laadun heikkeneminen voi vaikuttaa yrityksen maineeseen ja johtaa asiakkaiden menetykseen.